可削減逆向物流的運(yùn)作成本費(fèi)用

發(fā)布于:2015/4/21  來源：amkg.cn  點(diǎn)擊次數(shù)：

有效的流程管理可降低成本 許多產(chǎn)品或零部件可被回收再利用，但必須付出些成本，即回收的產(chǎn)品或零部件必須經(jīng)過翻新或處理才能和新產(chǎn)品一起出售。有效的流程管理可削減逆向物流的運(yùn)作成本費(fèi)用，提高管理的效率。例如，目前美國85%的企業(yè)設(shè)置了回收品注冊(cè)碼，消費(fèi)者如果退貨的話，通過注冊(cè)的方式不僅可以快速地拿到退款，而且還能幫助企業(yè)了解有多少客戶可能退貨，以便準(zhǔn)備足夠的倉儲(chǔ)空間。 （4）上海物流公司回收庫存的有效管理可提高資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)率 按照庫存管理的思想，回收品不同于新產(chǎn)品，回收品可帶來增加值，因此應(yīng)采取有效的回收管理策略來加速回收品的周轉(zhuǎn)和利用。例如一家生產(chǎn)日用消費(fèi)品的廠商，通過設(shè)置有效的“門坎”（即有利用價(jià)值的回收品才能回收）和采取高效的回收流程將回收品的庫存周轉(zhuǎn)率從 10天縮短為3天。 （5）挖掘潛在價(jià)值的策略 由于逆向物流中回收品的分散性、不確定性及包裝的不規(guī)范性，難以充分利用運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的規(guī)模效益。許多回收品需要人工的檢測(cè)、判斷和處理，極大地增加了人工的費(fèi)用，同時(shí)效率也很低下。因此，只有實(shí)施有效的管理策略，才能充分挖掘逆向物流中潛在的價(jià)值。 ①在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮逆向物流的需要，使其便于將來的回收和利用。例如，上海物流公司如果能在設(shè)計(jì)裝配件時(shí)，考慮減少裝配過程中螺栓的使用數(shù)量，在不影響其功能的前提下，就會(huì)大大降低產(chǎn)品的分解成本，加快產(chǎn)品的分解和收集過程。 ②建立逆向物流管理信息系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品和零部件使用條形碼，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)跟蹤，而且實(shí)時(shí)的產(chǎn)品狀況和損壞信息可以幫助物流經(jīng)理了解逆向物流系統(tǒng)的需求。

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